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工程项目经营活动的分析

日期：2021/12/28 Click：158

项目部在组织人员收集、整理、分析成本数据的过程中，要尽量动员全体员工参与成本管理活动。项目部的经营成果主要来源于完成工程量和合同单价的相互组合，因此实际成本数据的统计必须根据合同单价的组成确定整理纲目，才能对应合同单价分析出每个项目的实际成本与合同单价之间的差异程度。

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扎实分析业务活动是加强成本管理的前提和基础。本文讨论了业务活动分析的作用以及如何做好项目业务活动分析。
工程建设的最终目的是在保证工程进度、质量和安全的前提下最大化利润。有效加强成本管理是最大化利润的唯一途径，扎实分析业务活动是加强成本管理的前提和基础。以下是如何做好项目业务活动分析的经验。
一、业务活动分析的主要作用主要体现在以下几个方面
(一)经营活动分析结果能真实反映实际施工水平；
（2）业务活动分析的结果可以评估资源配置的合理性；
(三)经营活动分析结果可为决策层调整经营目标提供量化依据；
（4）业务活动分析的结果对有针对性地制定下一个管理目标具有现实的引导意义。
二、经营活动分析要把握好几个基本原则
（1）同一时间段的原则。所谓同一时间段原则，是指完成工程量数据、劳动力成本数据、工程材料成本数据、工程机械设备成本（折旧成本、附件成本、维修成本、电力成本等）的统计范围。必须在规定的统一时间内发生，严禁在规定时间前后计入。
（2）全体员工参与的原则。在组织人员收集、整理和分析成本数据的过程中，项目部应尽可能动员全体员工参与成本管理活动。成本管理和业务分析是一系列行为，只是为了计算成本而设免人力资源的浪费；参与成本数据收集活动不仅可以减少工作遗漏，而且可以在满足工作需要的前提下节省人力质资源。
（3）以合同清单的单价组成为统计大纲的真实原则。项目部的业务结果主要来自完成工程量与合同单价的组合。因此，实际成本数据的统计必须根据合同单价的组成确定，以分析各项目实际成本与合同单价之间的差异。
(四)力求真实原则。统计数字必须真实有效，否则就会失去经济分析的意义。

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