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建筑工程施工现场管理存在的问题

日期：2021/12/14 Click：135

施工现场涉及到的工作种类很多，而且施工人员的素质也各不相同。建筑材料的管理存在诸多问题，例如施工现场常常会囤积许多建筑材料，大量的建筑材料会给材料的管理带来了很烦，施工人员由于材料管理的工作量太大而采取忽视的态度，未使用的材料常常会被丢弃，造成不必要的浪费。

对影响施工现场管理的各种因素进行了分析，提出了改进现场施工管理的对策。

施工现场管理是施工项目管理的关键环节，对施工企业的发展和建设起着至关重要的作用。加强施工现场管理，保证工程质量，节约材料，缩短工期，提高施工企业的市场竞争力。

1.施工现场管理存在的问题

1.1.现场工人的质量不达标，难以管理。许多建筑工人在施工现场工作，每个建筑工人都有自己独特的想法，全面统一的管理是一项非常困难的任务。施工现场涉及的工作种类繁多，施工人员的质量也有所不同。有些建筑工人没有相关的专业常识，没有良好的施工意识，在施工过程中不遵守规章制度，经常违反规定，但这些违规行为容易造成安全事故，他们不仅对自己不负责任，而且对其他建筑工人的生命构成严重威胁，埋下施工安全风险。此外，部分施工队管理人员不足，人员管理难度进一步增加。

1.2.施工设备和施工材料的管理不够严格。建筑材料管理存在许多问题，如施工现场经常囤积大量的建筑材料，大量的建筑材料会给材料管理带来非常烦人，施工人员由于材料管理工作量过大，采取忽视的态度，未使用的材料往往被丢弃，造成不必要的浪费。此外，施工现场缺乏必要的保护措施，材料被挤压潮湿，容易失去原有的使用功能。施工现场的许多大型设备长期无人看管，部件的丢失和损坏是不可避免的。造成这些问题的根本原因是施工现场的管理不够。

1.3.施工现场环境管理不到位。大部分施工现场尚未开发，道路不平整。此外，施工过程中施工现场机械设施较多，道路损坏加剧，直接导致环境肮脏混乱，影响施工效率。其次，施工现场安全标志混乱，安装位置不合理，施工潜在危险区域无安全标志，埋下安全隐患。

二是工程施工现场管理的有效途径

2.1.提高工人素质，加强工人管理。施工人员的整体素质直接影响到整个施工工程的施工质量。为了提高整个施工工程的施工质量，有必要提高施工人员的质量。为了提高员工的素质，首先要加强施工人员的技能培训。施工现场需要大量的施工人员，所有的施工人员都是混合的，整体质量不能得到有效的保证。因此，大家应该培养他们的标准化意识，使他们能够严格按照科学施工的要求制作施工图纸。其次，提高现场施工人员的系统意识，即遵守相关制度的意识。为了使相关人员充分了解施工制度的重要性，应对施工人员进行严格的施工要求，明确规定违反施工现场施工制度的行为和处罚，确保整个施工项目的有序进行。最后，安全理念大于天空，施工队伍应开始加强施工人员的安全教育，确保施工人员的生命安全。

2.2.仔细检查施工材料和施工设备。对于施工现场的材料和设备，建筑工程设计师应给予足够的重视。在材料引进方面，首先要考虑的是如何控制材料采购的成本。在采购过程中，通过招标联系多家供应商，找到最低价格，提高价格透明度，有效降低卖方的正常利润，从而购买高质量、低成本的耗材。在材料使用方面，管理人员需要加强材料流通管理。材料分配应在计划任务中设置数量，计算生产等级和耗材数量，有效掌握配额和材料使用，发现恶意浪费应及时处罚，不容忍，有效减少工程耗材。应注意的是，应避免施工现场所有材料的积累和丢弃。短时间内未使用的材料可暂时存放在其他地方。制定并严格实行施工现场的进场时间表，不仅保证了设备和材料的及时存放，而且避免了施工现场的积压。为了解决不必要的材料损坏问题，应由施工人员进入现场进行维护。

2.3.管理施工现场环境，加强监督。在施工现场管理中，优化施工环境是首要任务，施工环境对施工质量有很大的影响。施工开始前，应整理道路，创造良好的施工环境，防止道路问题，影响施工进度。对于施工安全的管理，管理者必须认识到，施工安全中没有无关紧要的事情。大家不能忽视任何小问题，即使在施工现场周围建设围栏等小措施，也可以将施工现场与周围建筑分开，降低事故的可能性，因此安全问题不能搁置。设置的安全标志必须严格按照有关要求进行标记，施工人员应记住正确的施工规范，避免危险。

加强施工管理，科学合理地划分施工现场，明确各项目的施工范围，然后分配给相关负责人。没有规则，管理体系是施工现场管理的标准。管理体系的制定必须基于具体的施工计划，以确保管理体系能够涉及施工管理的各个方面，使施工管理体系更加完善。提高施工质量是企业基于市场的基石。施工监理人员应发挥监督作用，严格实行工程质量检验体系，根据工程各阶段的特点加强管理，严格检查材料的采购和储存质量，禁止不合格材料进入施工现场。

3结论

施工现场的管理实际上是建筑业生产和商业活动的基础。同时，这也是提高施工质量的最重要因素。建筑企业要想在市场竞争日益激烈的情况下获得一定的市场份额，需要做好现场监督，提高现场管理的有效性。现场管理水平代表了企业的管理水平，这也是建筑生产管理能力的外在表现。建筑企业应注重现场管理和市场发展，在做好现场施工管理的前提下进行大规模市场发展，提高建筑企业的影响力。

影响建筑工程施工质量的因素和现阶段建筑工程施工技术与质量管理水平的措施