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建筑工程施工现场管理存在的问题

日期:2021/12/14 Click:53
施工现场涉及到的工作种类很多,而且施工人员的素质也各不相同。建筑材料的管理存在诸多问题,例如施工现场常常会囤积许多建筑材料,大量的建筑材料会给材料的管理带来了很烦,施工人员由于材料管理的工作量太大而采取忽视的态度,未使用的材料常常会被丢弃,造成不必要的浪费。
对影响施工现场管理的各种因素进行了分析,提出了改进现场施工管理的对策。

施工现场管理是施工项目管理的关键环节,对施工企业的发展和建设起着至关重要的作用。加强施工现场管理,保证工程质量,节约材料,缩短工期,提高施工企业的市场竞争力。

1.施工现场管理存在的问题

1.1.现场工人的质量不达标,难以管理。许多建筑工人在施工现场工作,每个建筑工人都有自己独特的想法,全面统一的管理是一项非常困难的任务。施工现场涉及的工作种类繁多,施工人员的质量也有所不同。有些建筑工人没有相关的专业常识,没有良好的施工意识,在施工过程中不遵守规章制度,经常违反规定,但这些违规行为容易造成安全事故,他们不仅对自己不负责任,而且对其他建筑工人的生命构成严重威胁,埋下施工安全风险。此外,部分施工队管理人员不足,人员管理难度进一步增加。

1.2.施工设备和施工材料的管理不够严格。建筑材料管理存在许多问题,如施工现场经常囤积大量的建筑材料,大量的建筑材料会给材料管理带来非常烦人,施工人员由于材料管理工作量过大,采取忽视的态度,未使用的材料往往被丢弃,造成不必要的浪费。此外,施工现场缺乏必要的保护措施,材料被挤压潮湿,容易失去原有的使用功能。施工现场的许多大型设备长期无人看管,部件的丢失和损坏是不可避免的。造成这些问题的根本原因是施工现场的管理不够。

1.3.施工现场环境管理不到位。大部分施工现场尚未开发,道路不平整。此外,施工过程中施工现场机械设施较多,道路损坏加剧,直接导致环境肮脏混乱,影响施工效率。其次,施工现场安全标志混乱,安装位置不合理,施工潜在危险区域无安全标志,埋下安全隐患。

二是工程施工现场管理的有效途径

2.1.提高工人素质,加强工人管理。施工人员的整体素质直接影响到整个施工工程的施工质量。为了提高整个施工工程的施工质量,有必要提高施工人员的质量。为了提高员工的素质,首先要加强施工人员的技能培训。施工现场需要大量的施工人员,所有的施工人员都是混合的,整体质量不能得到有效的保证。因此,大家应该培养他们的标准化意识,使他们能够严格按照科学施工的要求制作施工图纸。其次,提高现场施工人员的系统意识,即遵守相关制度的意识。为了使相关人员充分了解施工制度的重要性,应对施工人员进行严格的施工要求,明确规定违反施工现场施工制度的行为和处罚,确保整个施工项目的有序进行。最后,安全理念大于天空,施工队伍应开始加强施工人员的安全教育,确保施工人员的生命安全。

2.2.仔细检查施工材料和施工设备。对于施工现场的材料和设备,建筑工程设计师应给予足够的重视。在材料引进方面,首先要考虑的是如何控制材料采购的成本。在采购过程中,通过招标联系多家供应商,找到最低价格,提高价格透明度,有效降低卖方的正常利润,从而购买高质量、低成本的耗材。在材料使用方面,管理人员需要加强材料流通管理。材料分配应在计划任务中设置数量,计算生产等级和耗材数量,有效掌握配额和材料使用,发现恶意浪费应及时处罚,不容忍,有效减少工程耗材。应注意的是,应避免施工现场所有材料的积累和丢弃。短时间内未使用的材料可暂时存放在其他地方。制定并严格实行施工现场的进场时间表,不仅保证了设备和材料的及时存放,而且避免了施工现场的积压。为了解决不必要的材料损坏问题,应由施工人员进入现场进行维护。

2.3.管理施工现场环境,加强监督。在施工现场管理中,优化施工环境是首要任务,施工环境对施工质量有很大的影响。施工开始前,应整理道路,创造良好的施工环境,防止道路问题,影响施工进度。对于施工安全的管理,管理者必须认识到,施工安全中没有无关紧要的事情。大家不能忽视任何小问题,即使在施工现场周围建设围栏等小措施,也可以将施工现场与周围建筑分开,降低事故的可能性,因此安全问题不能搁置。设置的安全标志必须严格按照有关要求进行标记,施工人员应记住正确的施工规范,避免危险。

加强施工管理,科学合理地划分施工现场,明确各项目的施工范围,然后分配给相关负责人。没有规则,管理体系是施工现场管理的标准。管理体系的制定必须基于具体的施工计划,以确保管理体系能够涉及施工管理的各个方面,使施工管理体系更加完善。提高施工质量是企业基于市场的基石。施工监理人员应发挥监督作用,严格实行工程质量检验体系,根据工程各阶段的特点加强管理,严格检查材料的采购和储存质量,禁止不合格材料进入施工现场。

3结论

施工现场的管理实际上是建筑业生产和商业活动的基础。同时,这也是提高施工质量的最重要因素。建筑企业要想在市场竞争日益激烈的情况下获得一定的市场份额,需要做好现场监督,提高现场管理的有效性。现场管理水平代表了企业的管理水平,这也是建筑生产管理能力的外在表现。建筑企业应注重现场管理和市场发展,在做好现场施工管理的前提下进行大规模市场发展,提高建筑企业的影响力。

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