建筑工程项目施工现场管理的根本任务-太阳成年版app下载网

您的当前位置：太阳成年版app下载 > 资讯中心 > 今日资讯 > 建筑工程项目施工现场管理的根本任务

建筑工程项目施工现场管理的根本任务

日期：2021/2/7 Click：16535

换句话说，深层次工程项目所在城市家居建材市场调研购置企业资质、个人信用优良特性优质的材料机器设备进场时，工作员应严苛依照有关标准规范和标准查验各查验批号，禁止不合格产品进到施工工地的进场材料机器设备应依照其特性、类型开展归类沉积的材料、机器设备应用前要开展特性、运作情况查验，查验实际操作工作人员是不是严苛依照操作规范工程施工，应用后应马上维护保养、查验，确保安全性、质量、经济发展利润最大化。

近些年，我国高度重视新型城镇化和交通强国建设，建设工程项目经营规模和总数逐渐提升。在建筑业中，工程建筑工程项目工地管理方法早已变成建筑施工企业的竞争优势，但在工地管理方法全过程中仍存有众多存在的不足。文中小结剖析工程建筑工程项目工地管理方法存在的不足，明确提出相对的解决方案，提高工程项目质量和经济收益，为相近工程项目管理出示一定的引导意义。

工程建筑工程项目施工工地管理方法的基本方针是动态性提升工程施工方式、材料、机械设备、资产和人力资本各规模经济，在保证工程项目安全性、质量的前提条件下，以最少的時间和至少的资产进行工程项目。但施工现场存有管理模式不完善、材料设备维护不当、员工管理和质量监管不够等难题，比较严重危害建设工程项目质量、经济收益和社会经济效益。为了更好地提高企业的竞争优势，建筑企业务必提高工地管理水平。

一、工程建筑工程项目施工工地管理方法现况

(一)管理方案不完善

为了更好地考虑新时期的要求，保证工程建筑工程项目的质量和安全性，各建筑企业公布了一系列管理方案、岗位职责等。数据调查报告，现阶段很多建筑企业沒有健全的体系管理，义务目标不实际，总体目标不强，应用性不强，实行能力不够等难题。因为管理方案可操作性不强，点评体制不健全，工作人员流通性大，规章制度训炼宣传策划不够，很多建筑企业碰到安全性、质量、施工期难题或安全事故时，各单位以参与者多、义务区别不确立、彼此之间协作不密不可分等为原因推卸责任，危害三个总体目标如期完成[1]。

(2)当场材料设备维护不够

工程建筑材料和机器设备是确保工程项目质量和安全性的基本前提，但一部分企业为了更好地节约成本，减少施工期，动工前沒有详尽调查材料、机器设备经销商的资质证书、个人信用，或是有关工作人员有权利谋取个人，忽略职位，沒有严苛依照有关要求对进场材料开展进场查验、实验室检查，许多不过关的材料进到工地因为当场材料设备维护不够，很多装饰建材在高溫、体内湿气、不标准实际操作等功效下无效，乃至造成质量、安全生产事故。

(3)当场员工管理不够

当场工作人员既包含管理者，也包含工作组员，其管理能力、素养高矮马上危害工程建筑商品的安全性和质量。调研表层:管理者存有工作责任心有误、专业技能不强、过多依靠工作经验、单独解决困难能力不足等难题，施工现场管理全过程中沒有严苛依照工程施工组的设计方案和工程施工方案具体引导工程施工，或是沒有监管关键连接点，或是碰到难题时马上向别人寻求帮助，不单独剖析、解决困难，或是只强调作业组的工程施工难题，沒有追踪查验其整顿情况等作业组的担当意识不强

二、工程建筑工程项目工地管理方法难题解决方案

(一)健全管理模式

建筑施工企业应以相关法律法规、目前管理制度为基本，以实际工程项目特性为着力点，深层次发掘工地管理方法工作要点，提升监督机构，确立责任分工，优化岗位职责，制订详尽的管理方案，保证工地安全施工、高效率、有序推进。另外，提升奖罚制度建设，统一职工职位专业技能、本人发展规划和企业发展规划，使企业、职工产生义务、支配权、支配权统一的共同命运，使每一个职工都是有使命感、满足感和紧迫感，推动本人和企业的一同发展趋势，提高企业的团结一致力和竞争优势。

(二)提升材料机器设备精益化管理

工程建筑材料机器设备是保证建设工程项目安全性、质量、成本费三个总体目标如期完成的物质条件。因而，务必对材料机器设备的购置、查验、存放制订细腻的管理制度、检查报告，制做纪录[2]。换句话说，深层次工程项目所在城市家居建材市场调研购置企业资质、个人信用优良特性优质的材料机器设备进场时，工作员应严苛依照有关标准规范和标准查验各查验批号，禁止不合格产品进到施工工地的进场材料机器设备应依照其特性、类型开展归类沉积的材料、机器设备应用前要开展特性、运作情况查验，查验实际操作工作人员是不是严苛依照操作规范工程施工，应用后应马上维护保养、查验，确保安全性、质量、经济发展利润最大化。

(3)提升工程施工方案

施工计划设计方案和工程施工方案可合理提高工程项目安全性、质量，减少工程成本。各技术性单位应依据工程施工合同和相关法律法规机构制订多种行之有效的工程施工方案，报管理方法单位核查，综合性挑选最好工程施工方案。工程施工全过程时要增加质量检验、管控幅度，搞好质量检验、工程验收、管理方法材料办理备案等工作中[3]，便捷及时处理难题马上处理，严苛按管理制度追责有关责任者义务，合理控制技术质量、安全隐患。[4]

(4)提升工作人员训炼

当场工作人员的综合素养马上关联到建设工程项目的安全性、质量、权益。因而，企业每星期机构各单位工作人员最少进行一次施工工地关键基准点讨论会和技术水平的管理学习进修会，提高管理者当场监管工作能力，按时进行安全性、安全事故风险的新技术应用、新技术应用训炼，机构管理者进到优秀企业观察学习，发展管理者视线，提高专业能力和管理水平，按时进行管理方案训炼会，运用广播节目、晨会、简讯等方式提高宣传策划工作能力经常性机构作业组、管理者进行德育教育，耳濡目染提高当场工作人员安全性担当意识，从根源上阻拦不安全行为的存有。

(5)提升数据建设

为了更好地全方位提高建设工程项目的综合性权益，务必提升数据建设。数据信息表明，国际性建筑行业信息化管理率均值为0.3%，中国仅为0.03%，固态建筑企业应增加bim技术建设幅度，出示更强的工程施工方案，马上搜集工程施工难题和解决对策，降低当场融洽难题和工程施工文档不正确、忽略，提高新项目安全系数，使企业战略转型成领域领导干部，提高企业品牌形象和毛利率总结在建筑市场市场竞争激烈的前提条件下，建筑企业要详细分析自身不足，依据本身状况制订科学研究的体系管理，提高安全防范意识，提高施工现场管理、智能化建设工作能力，减少工程项目质量、安全性风险，提高企业竞争优势。

工地材料检验中经常看到的采样方式建筑工程施工质量控制方法