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如何在保证工程造价成本,这是电力建设永恒不变的话题

日期：2021/9/28 Click：213

（三）项目施工阶段存在的问题电力工程建设项目在施工阶段是一个非常特殊的阶段，不仅工作任务大，涉及面广、建设周期也很长，这些不利因素都直接影响着工程造价的成本，导致企业不能一定程度上合理、恰当地控制成本。

随着我国社会经济的发展，人民生活水平相对提高，全社会用电量也在增加，电网建设投资力度也在增加。电力事业发展的核心内容是全面控制和管理工程成本，在电力工程投资中尤为重要。电力企业项目施工条件一直是不断变化的，工程造价管理也受到各个方面因素的影响。工程造价需要改革体制，采用新的控制方法，适应经济体制改革的需要，在确保施工质量的前提下，对施工成本进行科学分析及控制，以此不断提高经济效益。如何在保证工程质量和工期的前提下合理控制工程成本是电力建设永远不变的话题。

1、电力工程成本管理存在的问题

(1)项目设计阶段存在的管理问题

电力工程限额设计的本质特征是电力工程投资控制需要一定的主导性，但电力工程限额设计强调设计限额的重要性，造成设计构想的限制，电力工程成本管理在项目设计阶段仍存在很多问题。电力工程限额设计对项目设计设置了很大限制时，在一定程度上对工程设计者设置了设计障碍，使工程设计者在设计时没有自己的创新思维，项目设计不新颖，在受到限制的情况下无法认可，对工程设计造成了很大损失。

(2)合同签订阶段存在的问题

现在的工程量清单报价的情况下，加工工程采用低价中标，索赔利润的方法，但签订合同时，业主方面的成本管理者不仅没有明确规定合同的价格变动范围和程序，还没有明确规定计算数据、材料价格和设计变更。最重要的问题是，合同在实行中可能发生的风险也没有得到分析。整个过程没有严格检查，工程审查和监视变更也没有实际实行。价格变动的情况下，增加后续施工成本的可能性很高，一些企业为了控制施工成本，无视施工质量，使用难以满足施工方案的建筑材料，引起安全上的危险性很高，不利于企业实现长期利益。

(3)项目施工阶段存在的问题

电力工程建设项目在施工阶段是一个非常特殊的阶段，不仅工作任务大，相关面广，建设周期长，这些不利因素直接影响工程成本成本，企业在一定程度上合理而且这一段的承包商和业主也处于膨胀阶段，双方都站在各自的立场，为了最大限度地提高自己的利益，合同条款分歧，工程项目成本没有预算，控制依然处于被动状态，经营管理不完善。

二、保证工程施工质量，加强成本控制对策

质量成本控制在设计阶段，签订阶段，实施阶段，结算阶段占主导地位。质量成本控制的具体意义是根据质量成本计划，分解目标各层，分解后进行等级控制，最后实施计划，合理控制。此外，在质量成本形成的过程中，要严格检查和纠正消耗的计算和审查，有利于降低成本质量，提高工程的最大利益。

(1)控制项目设计阶段的电力工程成本

电力工程项目在设计阶段，必须重视设计方案的内容。一个工程项目的设计费和整个工程的比例是1:99，但设计方案影响了整个工程成本的大部分。因此，设计是控制工程成本的关键，设计的功能和质量不仅直接影响项目投资，还直接影响完成后的使用效果。设计合理、有效的方案，必须以经济适用的方法，坚持经济与技术相结合的原则，在保证工程质量的同时，尽可能降低成本。不仅如此，还应尽可能节约设计所消耗的物料，缩短工期，节省投资成本，从而降低经营费用，最大限度获取利润。

(2)保证质量，控制施工成本，提高经济效益

首先，建筑工程必须控制人工费。人力成本占所有工程成本的比例不容忽视。它可以占10%左右。它应该从数量中控制。它可以在一定程度上缩短一些过程的时间，从而达到减少工作日消耗的目的，控制工程成本。此外，建筑企业内部可以建立劳务市场，使用团队，保障团队作业不浪费工作日。同时，提高建筑工人的技术水平和组织管理水平，合理进行劳动组织，大大降低无效劳动，提高工作效率。

其次，材料费的控制按照量，价分离的原则进行，主要有用量控制和材料价格控制两方面。材料费占工程款全部的70%左右，直接影响建筑工程造价和建筑经济效益。在材料用量控制方面，必须按定额确定材料消费量，实施限额收据制度。其中，各部门必须在规定的限额内分期付款和分期付款。如果其过程中发生限额收据问题，必须分析原因，及时解决问题。除此之外，在改进施工技术上，要推广使用降低耗能的各种新型技术，工艺和材料，在分析工程功能和材料性能的基础上，要用价格相对低的材料替代价格高的材料，有利于加强材料管理的周转，从而增加管理的周转次数。材料价格控制方面，要严格控制采购部门，及时调查研究市场的行情，在保证质量的基础上，货比三家，选择价格，质量及其他方面都较合适的材料，有效合理地组织运输。

选材时，根据附近的原则，以降低运输成本为主要目标，采用经济运输方式、资金、时间价值和资金需要一定的占有率，进货的批量和批量也需要一定的控制和控制，降低材料储备能力。最后，机械费用的控制。要想在建筑施工中减少机械台班量的损耗，就必须对其进行合理的管理和改进，通过有效的施工组织，对其进行合理的调配，不仅可以大大提高机械设备的利用率，还可以提高机械设备的完善度。与此同时，对于机械设备的现场保养也要加强，以降低设备大修的几率，减少不必要的支出。避免对机械设备进行不合理，不规范的使用，造成机械的闲置和破坏。有效加强对租赁设备规划的管理，能够合理，充分利用社会闲置的机械资源，从不同角度逐渐降低机械台阶的价格。从经济的角度来管理工程造价，包括两个方面，一个是参与成本控制的部门，另一个是个人奖励的措施。

(3)加强质量管理，有效控制返工率

在建筑工程中，严格控制质量，始终贯彻企业制定的质量方针。相关质量自检人员应定期、定期、定责、加强工程质量自检和管理工作，切实贯彻工作到建筑工程中，及时采取有效、合理的预防措施，对质量制定奖惩制度，可避免工程返工或返工造成不必要的人力、物力、财力大量投入和消耗因此，加强质量管理，缩短工期，保证质量，安全，杜绝事故发生，一次成型，一次合格。

(4)组织连续、节奏均衡的施工

资源的使用应遵循合理有效的原则。合理的工期有利于降低工期成本，不断减少项目成本支出费用。工期提前或延后，都代表着工程成本的增强。所以在安排工期的时候，一定要考虑到工期与成本的关系，达到有节奏的均衡施工，在合理使用资源的前提下，这样才能保障施工的工期，降低成本，让施工企业在一定程度上达到最大的经济效益。总之，在电力工程建设中，成本质量的控制有着极为重要的意义，有利于完善质量的管理体系，适量落实责任制，提高员工控制质量的意识。但是，要加强质量成本的管理，有节制，不能盲目提高，有利于经济效益的提高，提高企业竞争力。

三、结语

综上所述，电力工程建设是一项极其复杂的系统工程，合理控制工程成本，提高企业利润。另外，电力工程成本在各个环节发挥着自己的作用和功能，影响着工程建设项目的顺利实施，在今后的体制改革过程中，随着电力事业的发展，工程成本管理的地位也越来越突出。

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