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如何做好监督工作?用中文谈论您自己对质量控制的理解

日期：2021/8/26 Click：258

特别是对于某些关键过程和重要的工程联系，大家必须在整个过程中进行并排检查，以确保及时发现问题，并且大家必须了解每个过程的质量和整体质量，然后进行有针对性的监督检查，抓好质量控制。检验站和边站可以及时发现施工作业是否符合要求，是否达到了施工自检的要求，还可以发现现场质量管理中的薄弱环节，有利于安排针对性的纠正措施。

为了确保项目质量，监管是一个非常关键的环节。多年来，项目质量不断提高，监管也发挥了重要作用。但是，随之而来的是监督方面的问题。监管过早推向市场，监管企业的一些领域发展不佳。例如，客观上缺乏监督经验丰富的人才，主管流动性严重，部分主管缺乏责任感。这导致了监理过程中的一种或一种问题，使项目所有者、施工部门和业界主管部门对监理工作有意见，监理工作的认可度也下降了。针对目前情况，如何做好监管工作？用中文谈谈自己对质量控制的理解。

1.监管的中心任务是质量控制

工程质量是不变的主题。必须在质量控制的基础上建立进度控制和成本控制，否则所有控制将为零。质量和安全性也紧密结合在一起。如果工程质量不合格，将不可避免地存在安全隐患，甚至引发一系列质量安全事故。因此，监督工作的重点是严格控制质量。每个主管都必须有质量第一'；'；想法。在日常工作中，他应该在保证质量的同时处理质量、进度和投资之间的关系，避免只注重形式、现实、严格管理、严格控制和严格控制。

主要从以下几点开始:第一，腿部工作。监督人员必须去施工现场，加强施工现场的检查和巡逻。特别是对于某些关键过程和重要的工程联系，大家必须在整个过程中进行并排检查，以确保及时发现问题，并且大家必须了解每个过程的质量和整体质量，然后进行有针对性的监督检查，抓好质量控制。第二是眼睛勤奋。主要有两个方面。一是多看图纸和设计规范，明确上级和质量监督部门的质量要求，特别是招标文件中施工规范特殊规定的特殊要求。

另一方面，监理人员在检查施工现场时应格外小心。他们不应该这样做，更不用说质量问题了。他们应在待机或检查期间及时发现问题，并迅速要求纠正。第三，勤奋。作为主管，发现问题时，应及时通知承包商及其承包商的意见。如果施工过程不符合要求或存在质量问题，必须及时发布指示以纠正或反转施工。出现问题时，也要提出自己的建议和解决办法。如果包工头有疑问，主管一定要及时回应这个问题，不能推脱和屈曲。这也能提高包工头对主管的信念。如果自己解决不了问题，要及时向上级汇报，及时解决问题。第四是手工。

只是在工地周围行走，并不擅长质量控制。必须努力测量尺寸并记录下来。主管要摆脱光看、不记录、没有工程数据的坏习惯。在验收过程中发现问题时，应书面通知包工头。当时口头提供说明时，应马上重新发表书面说明。需要签字的人应马上签字，进行监督质量评价。第五，脑力劳动。这就要求监督事务主管不仅要善于发现问题，还要研究问题，然后解决，认真思考和总结。对于常见问题或质量问题中的一些弱点，有必要积极分析原因，找到预防措施，采取适当的措施解决，使监督工作更加有效。

2.增强主管责任感

监管工作是否到位，质量控制能否有效实行，要求现场监管人员有较强的责任感。即使一个人很熟悉业务，如果他没有责任感，粗心大意地工作，他也不如有一般业务水平的人，但责任感坚定。只有当你有责任心，你才会愿意认真、轻松地对待你的工作，保持良好的职业道德，提高你的工作水平，尤其是作为主管，你才能严格监督你的责任。因此，良好监督的基本条件是要有责任感。要成为一名合格的主管，就必须对项目的质量负责，务实的工作作风和良好的职业素质。

另外，作为主管，一定要增强自己的诚信意识。监管工作性质难免让监管者心动。主管要时刻提醒自己要诚信自律。如果主管偶然出现诚信问题，那就不能说了，应该严格，不严格，不应该签字的人不好意思不签字，那么如何做好质量控制。质量控制薄弱，质量无法保证。甚至出现严重的质量事故。许多悲惨的事件告诉大家，质量事故发生后，腐败通常离不开监督。因此，管理者要时刻提醒自己保持清洁，坚决杜绝卡片所要求的行为，严格监督，进行质量控制。

第三，要确保项目质量，必须掌握审批环节

施工组织设计是否合理，施工规划是否科学，施工工艺是否正确，原材料是否符合质量要求，质量控制参数是否正确等是监督的依据。质量控制和保证项目质量的前提。一旦不审查和批准这些前提条件，后续链接将很难控制。当起始条件不理想时，不允许施工。严格监督包工头按监督程序实行相关审批程序。边站和检测也是质量控制的重要组成部分。

巡逻和待命的方式可以在第一时间看到问题所在，并且可以及时解决问题。检验站和边站可以及时发现施工作业是否符合要求，是否达到了施工自检的要求，还可以发现现场质量管理中的薄弱环节，有利于安排针对性的纠正措施。。它可以约束，从而确保项目的质量。

在项目开始之前，主管必须制定计划并熟悉每个合同部分中的重要项目，尤其要关注隐藏的项目。有必要了解施工中的关键程序。在进行重要测试，需要确保进行监控的副站。谁将来会来到副站具体实现，列表提前编译，确保不会有副站空缺。尤其是在安排关键流程旁站之前，专业的监督工程师应该向现场监督员进行说明。事实上，由于现在大多数监管企业缺乏人才，所以监管职位，尤其是边站等现场职位，大多是由刚刚离开学校甚至没有毕业的相对年轻人安排的。实习生。他们缺乏工程实践经验，不熟悉监督工作，缺乏驻地办公室监督，副站难以达到预期结果。因此，在监理站之前，监理人员应该明确需要注意的内容，需要检查的内容和需要自己测量和测量的内容。专业的监理工程师应向副监理表白或提出要点。表中列出过程中的边站要求，方便边站主管比较。必须严格按照规格和程序操作，确保各级质量控制。

简单来说，项目监理工作体现了社会公平正义，在一定程度上保持了社会和谐稳定。项目监理机构能否控制质量是保证项目质量的重要环节。每个监理人员都要有高度的社会责任感和神圣的使命感，严格要求自己，在与施工单位交往时要诚实自律。切实做好工程监理工作，为创建和谐社会做出自己的贡献。

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