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装饰装修工程造价管理和目标成本控制的策略

日期：2021/7/28 Click：157

装饰装修项目工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进装饰装修施工装修企业不断发展，促进室内装饰工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装饰施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。

建筑行业的崛起，也带动了装饰行业的发展，装饰是环境艺术设计的重要组成部分，也是住宅建设过程中的重要内容，随着近年来装饰建设事业的发展，加强装饰施工成本控制具有重要意义。本文分析探讨装修工程中的工程成本管理和目标成本管理，旨在促进装修企业的可持续发展，提高装修质量。

近年来，随着市场经济的快速发展，我国装饰行业的发展也非常迅速，我国装饰工程装饰企业越来越多，装饰企业之间的竞争也越来越大。装饰项目工程成本控制具有非常重要的意义，不仅可以提高经济效益，还可以促进装饰工程装饰企业的发展，促进装饰工程各项工作的有效实行，特别是在装饰工程中发生突发情况时，应及时加强装饰工程资金和材料等问题的解决。随着装饰建设事业的深入推进，装饰工程装饰企业越来越多，加强装饰工程装饰企业工程成本控制是当前装饰行业发展过程中的重要课题。装饰施工中工程成本控制存在工程管理中各种成本信息更新不及时、成本管理意识不强等问题，必须积极采取相应措施解决。

装饰工程成本管理的重要性和问题

1.装饰工程成本管理对装饰企业的重要意义

随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装饰，建筑物装饰过程中的成本管理和成本管理是装饰企业关注的重要问题。加强装饰工程目标成本控制，对装饰企业和装饰行业的发展具有重要意义。装饰工程成本是综合指标，管理和控制也是综合管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对装饰装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。加强装饰工程成本管理程度，利用高效的人力资源进行各种生产建设，为装饰企业创造更大的工程项目价值，现阶段需要加强装饰工程成本管理。

2.装饰装修工程存在的问题

尽管当前的装饰装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装饰装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，由于传统的管理体制的影响，使得很多装修企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度造价管理中的各种资源进行优化，在装修过程中制定具有战略性计划的比例更少。

随着装修行业装修工程成本管理的加强，很多装修企业的缺点也表现出来，没有健全的成本管理部门，还是采用比较旧的方法进行成本管理，装修企业各部门之间没有建立相应的联系和相应的成本管理责任体系等，是加强工程项目成本管理管理管理的有效措施。其次，装修企业对成本管理的认识度不足，很多装修企业以利益为重要起点，忽视了装修工程中成本管理的重要性，各种成本管理工作不顺利，阻碍了装修企业的发展。

第三，目前许多装修企业没有与成本管理相关的制度和体系，许多装修企业对装修成本的管理也流于形式，在实质管理过程中存在许多问题，如项目经理职责不明确，组织全力混乱，没有建立相应的奖惩制度等第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前很多装修企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装饰装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响装修企业的发展，还有可能对整个装修行业的发展带来影响。

装修工程造价管理和目标造价控制的策略

装修工程造价管理不仅能促进装修企业的发展，还能促进装修行业的快速转型发展。在加强装饰工程成本管理的过程中，可以从以下几点出发。

1.改变传统成本管理理念

成本管理是目前装修企业发展过程中的重要内容，许多装修企业目前对成本管理的重视程度不足，对装修企业发展有很大影响。在许多行业，成本管理已经成为非常重要的内容。例如，在装饰行业，越来越多的竞争使得许多装饰企业考虑如何保证质量和控制成本。随着装饰行业的发展，在装饰工程成本管理过程中，应加强员工成本意识的培养。

在装饰工程项目管理过程中，无论是装修企业的施工人员还是管理人员，都要有一定的成本意识，控制装修过程中的各个环节的成本，使装修企业的成本和收入形成一定的比例关系，帮助装修企业获得更多的经济效益。在施工之前，应该要做好具体的预算报价工作，一方面要根据具体的施工情况做好装修企业在装饰装修过程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、时间成本等，这些都将成为装修企业进行装饰装修报价的一个重要依据。在确定好成本的基础上，应该要对业主进行准确的报价，从而使得业主与装修企业之间商量的最后的价格能够满足装修企业在施工过程中所付出的各种成本，确保装修企业的基本收益。

2.做好成本控制准备

首先在企业内部设定科学合理的成本控制目标，在装饰工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对装饰企业的成本控制有一定的引导性，在具体工作中，装饰企业管理者应根据装饰企业的发展情况制定完整的成本控制目标，分析装饰企业在装饰项目推进过程中实现的成本管理行为，制定具体的成本控制目标在制订具体的成本控制目标时，必须确定项目的标准和规模，根据经济发展水平合理确定，装饰工程的成本控制标准不得过高或过低。其次，合理选择技术和设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。

在工程项目推广过程中，要加强对设计方案的斟酌和比照，在不一样的工艺方案中挑选最合适、最经济实惠的一个，以控制房地产开发项目的成本费。例如，可以根据装修项目的情况制定整体成本预算，配备各种材料、人才等，同时在施工过程中，及时更新该预算，根据项目施工过程中的实际情况制定剩馀工程的成本控制目标，根据新的要求配置各种资料成本其次，根据具体的装修项目制定合理的装修施工图，根据施工图进行成本管理和成本管理。

在装饰装修之前做装饰装修的总体预算，一般都会根据施工图来确定，施工图是装饰装修企业进行装饰装修的重要依据，是根据具体的建筑情况以及业主要求得到的一个基本装饰装修图样，做预算的时候就需要根据施工图的基本情况做好预算管理。在施工图中，必须反映装饰企业装饰所需的成本类别。例如，在施工图中反映材料的数量、所需人员的数量，装饰企业可以在具体的装饰过程中配置项目所需的各种人力物资。

装饰企业进行装饰时所涉及的施工图往往不止一份，应多设计方案，根据方案优劣进行具体选择，可选择其中一份，也可选择多种方案中和，优化装饰过程中的设计方案。在具体的预算报价过程中，根据施工图得到的具体组织设计、施工设计应用于具体的施工方案设计。根据施工图进行装饰工程项目管理，根据预算情况，全面整理整个项目，进行成本管理目的的全过程预算，在保证装饰工程项目质量的前提下，加强装饰工程项目进度、材料等预先控制，制定相应的计划，使装饰工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免意外现象，发生不必要的浪费。

3.不断提高员工综合能力素养

目前许多装修企业的工程成本管理和控制水平不高，一个重要原因是装修企业员工综合能力素养不高，成本管理和成本管理认识不足。因此在实际的发展过程中应该要做好专业化管理，从人力资源角度着手提高造价管理水平。另一方面，要不断提高员工的成本管理和成本管理意识，随着市场经济形势的快速变化，装修企业的发展和先进的装修企业管理理念是装修企业在市场竞争中获得市场份额的关键。在实际装饰过程中，应加强人员工程造价管理意识的培养，根据实际情况严格实行各种工程项目成本管理。

不仅要提高装修企业员工对成本管理的意识，还要在实际工作中采取相应的措施进行成本管理和管理，加强管理者的意识培养，采取各种激励措施调动员工的积极性，员工也要积极参与装修工程成本管理。另一方面，必须不断提高预算管理者的专业素质。在企业发展过程中，应积极组建高素质的成本团队，在选择人员时，应选择更高素质的人才，评价其业务素养，评价其职业道德素养，评价后出港。在日常工作过程中，还要重视成本管理者的训练，不仅要在业务技能方面加强员工的训练，还要在思想道德素养方面加强员工的训练，以有利于企业发展、有利于业主的思想加强各种装饰工程的成本管理，积极有效地实行成本管理过程中的各种突发情况。

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